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守秘義務の都合上、クライアント名は匿名化して掲載しています。同業種の詳細事例・類似案件のご紹介は、お問い合わせよりご依頼ください。
守秘義務の都合上、クライアント名は匿名化して掲載しています。業種・規模・テーマの異なる代表的な案件をご紹介します。詳細は別途ご案内いたします。
WEB サービス全般の刷新プロジェクトで PM を担当。大規模な開発チームを束ねながら、マルチリージョンによる災害対策、AI を用いた定型業務の自動化、クラウドでの負荷分散・スケールアウト設計を同時に推進。放送イベント時のトラフィック急増にも耐える基盤を構築し、止められない環境で可用性と変化対応を両立させました。
代理店向け Salesforce リプレイスにおいて全体 PMO を担当。個人情報検知システムの構築要件の整理、複数ベンダー並走下での進捗・品質・課題の一元管理を徹底し、スケジュール遅延ゼロで完遂しました。
大規模プロジェクトの発足期を PMO として統制。プロジェクト計画の策定、ベンダー選定、コスト調整、全体進捗の可視化までを統括的に推進しました。
長期間にわたりインフラリーダーとして 24 時間体制での保守運用を継続し、ユーザー影響をゼロに抑え続けたミッションクリティカル案件です。追加案件についても要件定義から設計・構築まで対応し、長期安定運用と継続的改善を両立しました。
東日本大震災の発生により遅延を余儀なくされたプロジェクトを、作業優先度の再設計・並行化・タスクの再配分によって当初納期通りに完成。危機下でのリスケジューリングとチームマネジメント能力を発揮した案件です。
海外ベンダーの調達後、リモート会議では認識齟齬のリスクが残ったため、当社から現地へメンバーを派遣して対面で要件の認識合わせを実施。品質を確保し、予定通りリリースしました。
企業分離に向けた複数拠点・複数システムの移行プロジェクトを PMO サブリーダーとして担当。アプリ・インフラのスケジュール整合性、現行サービス切替、データ移行、本番切替当日の全体進行までを統括しました。
短期間で多数のサーバ構築が必要となった保険システムにおいて、Ansible・Chef・ServerSpec によるインフラ自動化基盤を構築。コード化された構成管理によりヒューマンエラーを排除しつつ構築速度を大幅に向上させ、タイトな納期で高品質に納品しました。
引継ぎ当初に慢性的に発生していた障害を、ログ分析による根本原因の特定、設定変更、監視閾値のチューニングによって大幅に削減。顧客調整・ベンダーコントロール・メンバー管理を行いながら、運用コストの低減も実現しました。
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